edward de bono- 6 sombreros para pensar y el pensamiento critico en actividades del contexto real
El pensamiento crítico es la capacidad de poder emitir un juicio sobre alguna situación o problema adecuadamente, solo tomando en cuenta valores éticos y sin emociones o situaciones sentimentales propias, se necesitan ciertas habilidades, pero para poder desarrollarlo necesitamos tener una mente abierta a cualquier situación, ser curiosos y buscadores de la verdad, pero más que nada nos ayuda a resolver cualquier tipo de problemas, a no estancarnos en una sola cosa y nos ayuda a ver críticamente cualquier mala situación que se nos presente dándole una buena solución. Al ser pensadores críticos no dejamos que nos vendan mentiras como verdades, aun cuando un mentiroso profesional nos las regale. Pero lo más importante de todo esto es que es una buena habilidad que todos debemos desarrollar para poder tener una buena comunicación entre todos. Para el pensamiento crítico existen los seis sombreros para pensar, dándole a cada uno un significado propio y sobre ellos lo único que puedo comentar es que si es un poco difícil hacer una diferencia entre uno y otro, pero lo más difícil es ponérselos y deducir un juicio con cada uno de ellos.
edward de bono
6 sombreros para pensar
El concepto y la utilización de los seis sombreros para pensar es muy sencillo. Tiene dos propósitos centrales:
1. Simplificar el pensamiento, permitiendo que el pensador trate una cosa después de otra.
2. Permitir una variación en el pensamiento.
EL METODO DE LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
El propósito de los seis sombreros para pensar es desembrollar el pensamiento, de modo que el pensador pueda utilizar un modo de pensar después de otro.
Esto hace del pensamiento un proceso de dos etapas:
* Elaborar el mapa.
* Elegir la ruta, en el mapa.
Los seis sombreros abarcan los modos principales del pensamiento. El gran valor de los sombreros es que proporcionan roles de pensamiento. Sin la formalidad de los sombreros algunos pensadores se estancarían en un modo único (generalmente el negro).
1. Simplificar el pensamiento, permitiendo que el pensador trate una cosa después de otra.
2. Permitir una variación en el pensamiento.
EL METODO DE LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
El propósito de los seis sombreros para pensar es desembrollar el pensamiento, de modo que el pensador pueda utilizar un modo de pensar después de otro.
Esto hace del pensamiento un proceso de dos etapas:
* Elaborar el mapa.
* Elegir la ruta, en el mapa.
Los seis sombreros abarcan los modos principales del pensamiento. El gran valor de los sombreros es que proporcionan roles de pensamiento. Sin la formalidad de los sombreros algunos pensadores se estancarían en un modo único (generalmente el negro).
- Sombrero Blanco: virgen, hechos puros, números e información. Es una disciplina y una dirección. Él pensador se esfuerza por ser más neutral y más objetivo al presentar la información. El blanco (ausencia de color) indica neutralidad.
- Sombrero Rojo: ver rojo, emociones y sentimientos, también presentimiento e intuición. Legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento. Hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse en parte del mapa y también del sistema de valores que elige la ruta en el mapa. Provee al pensador de un método conveniente para entrar y salir del modo emocional. Cuando un pensador está usando el sombrero rojo, nunca debería hacer el intento de justificar los sentimientos o de "basarlos en la lógica. Cubre dos amplios tipos de sentimiento: en primer lugar, las emociones comunes, en segundo lugar, los juicios complejos.
- Sombrero Negro: abogado del diablo, enjuiciamiento negativo, razón por la que no resultará. Señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo, los riesgos y peligros. El pensamiento de sombrero negro no debería utilizarse para encubrir complacencia negativa o sentimientos negativos, los que deberían utilizar el sombrero rojo. El juicio positivo queda para el sombrero amarillo. De presentarse ideas nuevas, el sombrero amarillo siempre se debe usar antes que el negro.
- Sombrero Amarillo: luz del sol, brillo y optimismo, positivo, constructivo, oportunidad. Se ocupa de la evaluación positiva. Indaga y explora en busca de valor y beneficio. Después procura encontrar respaldo lógico para este valor y beneficio. Se ocupa de la operabilidad y de hacer que las cosas ocurran. La eficacia es el objetivo del pensamiento constructivo de sombrero amarillo. Permite visiones y sueños.
- Sombrero Verde: fertilidad, creatividad, plantas brotando de las semillas, movimiento, provocación. Es el pensamiento creativo. La provocación es un elemento importante del pensamiento de sombrero verde y se simboliza con la palabra op. Se utiliza las provocaciones para salir de nuestras pautas habituales de pensamiento. El pensamiento lateral es una serie de actitudes, lenguajes y técnicas para saltar de pautas en un sistema auto-organizado de pautas asimétricas. Se utiliza para generar conceptos y percepciones.
- Sombrero Azul: moderación y control, director de orquesta, pensar en el pensamiento. El sombrero azul es el sombrero del control. Organiza el pensamiento mismo. Es pensar acerca del pensamiento necesario para indagar el tema. Define los problemas y elabora las preguntas. El pensamiento de sombrero azul determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar.